對銷售商的管理也要像對員工的管理一樣，根據經銷售商的發展階段，采取相應的管理方式。否則，銷售人員雖 工作得很累，但取得的效果卻一般。本人綜合了情境領導的模型，總結了對經銷商情境管理的模型，供各位同行參考： 根據經銷商對公司的支持配合度和經銷商的發展能力，可以把經銷商分 為四種類型，按照各種類型的情況采取相 對應的策略，這樣既可以省時省力的做到對經銷商*經濟管理，同時取得的效果也**,
小型打樁機
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